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    河北省心理咨询师协会第四届理事会 督导工作委员会组织设置和组成人员的通报
    发布时间:2022-01-18 来源:

    河北省心理咨询师协会(以下简称协会)督导工作委员会(以下简称督导委)自2021年5月成立以来,从专业督导队伍建设、组织架构与基本管理机制确立、注册制1.0建立、首期线下督导专家工作坊、督导委工作与运营体系搭建、首批注册心理咨询师启动注册、注册申请人线上互动沙龙等多个方面做了大量工作,初步建成省级行业协会注册与督导工作的基础框架,并开启了新的发展规划。督导委成员及部分督导师均为此付出大量努力,提出诸多建设性建议,在推动工作的同时也凝聚起督导委团队的奋斗气韵,协会予以充分肯定。

    第四届协会理事会换届组建以来,理事长及协会领导班子十分重视督导委的价值和发展。根据协会整体的换届要求,从落实协会整体规划出发,同时为进一步促进督导委工作开展、专业队伍建设和规范管理,经协会充分酝酿研究,完成了第四届督导委的换届,确定了新一届的组织架构、职责和组成人员,现予以公布:

    一、第四届督导工作委员会职责与组织架构

    (一)部门职责

    1、建立注册心理咨询师、督导师注册系统,建立健全管理机制,做好申报和资格审核管理工作,及时有效处理注册管理过程中的问题和申诉;

    2、对接心理咨询师的培养方案,制定心理咨询督导工作的整体规划、发展建议和执行方案并组织实施;

    3、建设全省心理咨询服务机构注册系统和评价标准,组织开展注册工作,规范执行对注册机构的申报和资格审查;

    4、开展全省心理专业人员的督导和督导培训工作;

    5、制定心理督导师的培养标准、计划并组织落地实施;

    6、负责注册管理中心平台内容维护工作;

    7、开展注册管理中心的工作;

    8、完成协会交办的其他工作。

    (二)组织架构

      

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    1、三级机构设置:督导委下设立办公室、注册管理中心、项目管理组、人才评价组等四个单元。

    办公室负责督导委日常行政文秘工作;注册管理中心负责注册人员和注册机构的管理和维护工作;项目管理组负责督导委各类项目的筹划、运维、协调等管理工作;人才评价组负责注册人员和注册机构的评审及专业人才推荐工作。

    2、岗位设置:设置主任、执行主任、常务副主任各1名,委员若干名,各下属单元设置负责人1-2名,即办公室主管、注册管理中心主管、项目管理组组长/副组长、人才评价组组长/副组长,人员由督导委提名报协会批准后安排

    3、总体分工(关键岗位具体职责详见附件):督导委主任统筹督导委整体规划、整合资源并对重点工作进行方向性指导;执行主任主持督导委主要工作,协助主任做好整体规划和管理协调;常务副主任负责日常工作组织和落实推进,及时有效处理申请人、学员、委员等提出的疑问及申诉。

    二、关键岗位人员安排

    经协会研究决定,第四届督导委成员为:

    主任:刘巍

    执行主任:孙闻天              

    常务副主任:刘淑玲

    委员(以姓氏笔划为序):田飞、朱德荣、张伟其、张铁军、张智强、陈天智、姜俊红、姬天舒、薛润策。

    根据实际情况,督导委可增补副主任、委员,增补人员由主任、执行主任、常务副主任提名,增补的委员优先在协会注册督导师中选拔,经协会批准后正式公布。

    督导委根据协会整体规划和年度工作安排,后续将加大注册、督导、继续教育、人才推荐和社会心理服务项目联动等工作力度,督导委及其成员将在未来工作中遵守协会章程和制度规范,坚守伦理,务实工作,不负众望、不负行业、不负时代,以高度职业精神和专业能力服务民众和社会。

     

     

                                         河北省心理咨询师协会

                                         二〇二二年一月十八日


    督导工作委员会关键岗位职责

     

    一、主任岗位职责

    (一)统筹总体发展目标和整体规划,对督导委重点工作进行方向性指导,召集督导委重要会议;

    (二)整合协会内外部资源,加强内部跨部门协调,建构项目发展生态圈;

    (三)对督导委的重要人事安排进行指导,凝聚专业才,支持专业队伍建设。

    二、执行主任岗位职责

    (一)全面落实督导委发展目标和运营规划,主持督导委主要工作,主持督导委日常工作会议;

    (二)组织建立管理和运营团队,健全管理措施、激励机制和组织架构,承接各项职能;

    (三)建立督导委所属范围的项目化运营体系和相关机制,建立与行业、社会、市场高度契合的价值创造模式;

    (四)全面推动和管理登记注册系统,协调与全国登记注册系统建立兼容、共赢、联动的工作协作关系;

    (五)推动重点督导、培训、社会合作等项目落地实施、平稳运营,打造合适的项目发展模式;

    (六)指导注册中心工作方向和整体发展计划;

    (七)完成协会或领导交办的其他工作。

    三、常务副主任岗位职责

    (一)协助主任、执行主任管理督导委工作,负责督导委日常工作,参与整体发展目标制定和规划;

    (二)协同主任、执行主任建立健全管理班子和工作团队,根据分工重点做好专项机制的建立,并推动实施,达成效果;

    (三)协助项目化运营体系和相关机制,参与建立与行业、社会、市场高度契合的价值创造模式;

    (四)重点做好注册中心日常工作,推动与全国系统的衔接机制并维护其平稳运行;

    (五)完成相关重点项目的管理、实施工作,确保达成目标;

    (六)完成协会或领导交办的其他工作。

     


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